内容

新課長研修　～論理的思考と問題解決～

対象

幹部社員（市の新任課長）

目的

●ロジカルで斬れるコミュニケーション技術を身につける

●対立から、対話、創造的問題解決、相互利益拡大とレベルアップ

●組織内で協働を促進する思考と対人スキルを獲得する

●メンバーを動機づけ、行動へ促進する力をつける

管理職は、部下の評価をすることはもちろん、日常の支援・援助・育成を図ることが重要な職務といえます。このため部下や市民の発言内容や背景などを的確に理解しなければなりません。また組織運営の要として、業務課題を設定し、その問題解決に取り組まなければなりません。しかし相手の発言の根拠を分析的に理解することや、問題の全体像や関係などを整理・理解するためのスキルトレーニングはあまり実施されていませんでした。

本研修では、リンクマップ法や三角ロジックを学習し、相手の議論や言い分を分析的に理解します。また自分の主張に根拠を明示する方法、相手の議論に効果的に反論する方法なども学習します。

また問題解決は、視野の拡大と問題の本質を見極めるために、視点や分析のフレームワークを学習します。解決策が全く見えなくとも議論を重ねるうちに、最善策を見つけることが出来ることを体験します。また人と問題を切り離して考えるハーバード式交渉術や、誰もが満足するようゴールから問題を定義して、最大多数の最大共通利益の向上政策を検討します。

この実績に関係するページ

• 研修プログラムのご案内
• ロジカルシンキング研修
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• 新刊好評発売中『やっているつもりだけどなかなかできない伝え方のルール』

ウェブ講座：読むだけでロジカルスキルアップ!!

関西生産性本部の機関紙『KPCニュース』で連載した「超実践ロジカルスキル講座」の内容を、一部割愛したり加筆修正したりして掲載しました。ロジカルスキルの必要性や今日から使える思考のテクニックが満載です。弊社の研修プログラム内容のご検討材料としてご利用ください。

• 第1回：ロジカルスキル研修の必要性
• 第2回：ロジカルシンキング ～三角ロジックで主張に根拠を伴わせる～
• 第3回：ロジカルライティング ～7つのルールで、一読で理解できる文章を書く～
• 第4回：ロジカルプレゼンテーション ～聞き手のニーズを的確につかみ、提案する～
• 第5回：ロジカルファシリテーション ～発想の転換で会議の生産性を向上させる～
• 第6回：ロジカルネゴシエーション ～互いの利益を最大にする視点とコミュニケーションスキル～

総合パンフレット(PDF)