研修の概要

業種・業界：地方公務 （継続4年目）

研修の名称：新任係長研修　～リーダーシップと部下指導力～

対象・人数：16名

目的・特徴：

「初めて部下をもつ係長（職場のリーダー）として、その役割を認識し、マネジメント体系を学ぶとともに、必要なリーダーシップの機能を身につけ、職場のコミュニケーション・スキルや課題解決の手法を習得する。また部下の能力を引き出し、自発的行動を促進させるコーチング・スキルを習得する。」

 

①係長に求められる役割と能力を認識するとともに、リーダーシップやコーチングの本質である諸理論を「カウンセリング・マネジメント」として再体系化し、習得する。

 

②職場におけるリーダーシップの機能と自らの役割を再確認し、自分が目指すべきリーダーシップの取り方像を創り出す。特に、仕事の管理、問題解決、組織活性化などを職場で実践する際の考え方とノウハウを習得する。

 

③リーダーに求められるマネジメントとコーチングのスキルを伸ばし、職場での実践力を強化する。組織目標の達成と活力ある組織づくりを実現する行動力を伸ばす。

カリキュラム

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ウェブ講座：人事考課と目標による管理入門

関西生産性本部の機関紙『KPCニュース』の連載記事です。とかく難しいと思われている人事考課制度ですが、どれだけ短い文章と図解で 人事考課を理解していただけるかに挑戦しました。

• 第1回：人事考課入門
• 第2回：人事考課ミニテスト
• 第3回：評価育成面接
• 第4回：コンピテンシーと育成
• 第5回：目標設定面接
• 第6回：OJTとコーチング